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今天的领导者必须把员工看成“完整的人”— 有身体、心灵、思想和情感的人。领导者必须致力于创造出能凝聚人心的环境，这样员工才会心甘情愿地为组织贡献自己的精力和时间。要了解自己和团队，做全能领导者。
李殿波 中国企业大学管理者联盟理事
中国培训“我是好讲师”特聘评委； 国际行动学习认证催化师； 美国NASA-4D卓越团队认证教练； 富兰克林柯维七个习惯和卓越领导力认证授权讲师 担任企业内训师、案例萃取师、课程开发师培养教练； 毕业于中国人民大学商学院EMBA； 曾任平安大学案例中心主任、教研总监；北斗星通管理学院常务副院长；用友集团子公司高管、用友大学高级讲师等管理职务；
一、4D系统介绍
1、从案例中剖析问题发生的深层次原因
2、探索第五力-第五力胜过个人能力
3、团队背景管理是团队管理的核心
4、什么是4D
5、4D的评估流程
6、4D对卓越团队打造的作用
二、认识自己和团队
1、用4D发现自己的性格
2、四种性格的优势和需改善领域
3、四种性格的AMBR
4、做一个4D全能的领导者
5、用4D流程改善人际关系
6、用4D诊断团队的文化图样
7、讨论：我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作
三、提升领导力的有效性
1、领导者的特质与态度和能力的相关度
2、通过管理语言来管理行为
3、“红色”台词制约团队的绩效
4、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
活动地点：中关村皇冠假日酒店4层A厅
CTO的格局观
CTO的格局观
打造高效铁军
很抱歉，
