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CTO的格局观
身为CTO，要有开阔的技术视野和统筹全局的战略高度，能够站在未来思考未来，做懂业务有策略的CTO。
CTO的管理之道
管理到底是什么？是搭班子、带队伍、定战略还是选、育、用、留？改变管理思维，建立属于自己的管理哲学。
打造高效铁军
身为技术管理者，如何促进团队协同和激发团队战斗力？告诉你管理者应该具备的“雷霆手段，菩萨心肠”。
企业战略
经济形势、商业模式、投融资，建立技术以外的格局，才能助力思考企业发展方向，做与创始人同频的技术管理者。
企业运营
敢于拥抱和应对变化，敢于创新，在创新的基础框架下，寻找创新的实践方法论，激发技术人员创新能力，推动业务发展。
自我修炼
在这个时代，认知升级远比知识更重要。拓宽自己的认知边界，才能看到更广阔的未来，认知升级，改变自己。
九枝兰熊长青：用商业模式九宫格，创造最大价值
【一文看懂】技术团队的组建、管理、激励和考核
原暴风影音CTO杨立东：组织能力的进化路径
花虾金融段念：建立超越技术的格局
CTO新论：技术以外的能力更能决定你的价值
九枝兰熊长青：走向市场，去获客，去变现。
【CTO说】傲娇还是妥协？如何pick A+技术人才
【CTO说】职场焦虑？你所谓的瓶颈只是对你不努力的逃避
【CTO说】神烦，新来的那家伙薪资是我的1.5倍！
