组织结构设计:团队组建的道法术

2019-06-23 09:00-17:00 北京市东城区北三环东路36号环球贸易中心D座5层

主题介绍

作为CTO如何最大程度的发挥技术团队价值?管理好技术团队又该运用哪些独门秘诀呢?

嘉宾介绍

杨立东 原暴风影音CTO

毕业于北京科技大学,曾在加州州立大学富尔顿分校攻读计算机专业,获得硕士学位,还获得了中欧国际工商学院的EMBA学位;曾在暴风影音、中软融鑫、软通动力等公司任董事、副总裁和CTO等职位,创建了瑞天乐咨询公司,现在创建了虎妈网——一个互联网教育领域的新媒体平台;活跃于高校,为华中科技大学、北京航空航天大学等高校学生授课,让学生更加直接地了解企业一线的最佳实践。

活动安排

非人力资源的人力资源管理
创业型公司,新团队的组建必然坎坷,如何寻找最亲密的合作伙伴显得至关重要,本节课带你全面了解招聘成员的技巧和如何巧妙用人。

  1. 组织管理的理论基础
    1.1 马斯洛的需求层次理论
    1.2 双因素理论
    1.4 期望理论
    1.5 X-Y理论
    1.6 公平理论
    1.7 问题和答疑

  2. 组织结构的设计
    2.1 责权利法则
    2.2 扁平化组织
    2.3 分权制组织
    2.4 矩阵式组织
    2.5 集团化组织
    2.6 问题和答疑

  3. 组织的演进
    3.1 项目交付制,项目经理主导的组织
    3.2 产品负责制,产品经理主导的组织
    3.3 事业部制,业务主导的组织
    3.4 事业群划分和研发组织的重构
    3.5 中台的设计和发展
    3.6 研发组织并购和重组
    3.7 问题和答疑

  4. 组织管理的实践
    4.1 如何进行有效的组织管理
    4.2 如何通过组织管理提升团队效率
    4.3 如何打造一个价值型的组织
    4.4 异地团队的搭建与管理
    4.5 问题和答疑

  5. 下午案例
    战略与组织能力的讨论,企业成功 = 战略 * 组织能力。
    根据框架从战略出发,一步一步建立自己的组织能力

地点路线

北京市东城区北三环东路36号环球贸易中心D座5层

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