CTO的管理课:建立你的管理哲学

2019-06-22 09:00-18:00 北京市东城区北三环东路36号环球贸易中心D座5层

主题介绍

身为技术团队的管理者,团队管理是一门必修的学科,优质高效的管理方式也能够带 来高效率和高绩效的技术团队,当 CTO 的视角从技术转向管理时,团队培养、团队激励、 绩效考核,每一步都关系着团队的发展与成长。

嘉宾介绍

童剑 白山云科技 副总经理

北京大学MBA,现担任白山副总经理,负责公司技术产品战略的实施、技术人才培养和研发管理工作。曾担任新浪研发中心总经理,在新浪工作 16 年,积累了丰富的互联网技术及云计算、大数据等行业经验。

活动安排

  • 技术团队组建
    ① 优秀的人才从哪里来/如何引进优秀人才
    ② 如何甄别优秀适合的技术人才

  • 技术团队激励
    ① 如何建立技术团队的激励体系
    ② 如何运用不同的激励方式进行个性化激励,案例+分析
    ③ 良好的晋升机制,职级晋升与职位晋升,比例,周期等

  • 设计最优的技术团队绩效
    ① 如何设计技术团队绩效(可区分大型技术团队、小型规模团队等)
    ② 当实际工作与绩效设定产生较大偏差时,该怎么办
    ③ KPI 还是OKR,如何来选定
  • 现场演练(选择两个话题,组织小组讨论并产出观点)
    1、在公司缩减成本,团队被迫缩小时,如何能更多的完成工作任务
    2、关于kPI和OKR,是否可以现场讨论一个OKR的雏形,导师点评
    3、如何有效向下授权
    4、其他老师觉得可以讨论的内容

地点路线

北京市东城区北三环东路36号环球贸易中心D座5层

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