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CTO的第7课 团队绩效与研发管理 报名本次课程 报名训练营
开课时间:2016年10月29日 9:00-17:00 地址:北京西城区宣武门外大街18号,北京粤财JW万豪酒店

团队绩效与研发管理:企业的运作讲究协调,CTO团队们经常会遇到这样那样的问题,其中令人头疼的要数团队绩效和研发管理了。该怎样为技术团队制定绩效?该怎样规避研发的坑?就让我们来听听这堂课。

嘉宾介绍
于斌平
于斌平国美在线CTO

国美在线CTO,电商信息化实施领头人,全面负责国美在线的IT规划和建设工作,2010年8月带领不足5个技术人员开始从"零"做起筹建国美电商技术体系,至今团队规模达到千人,成功实行了国美在线的大数据策略,建立了支撑年销售超200亿的电子商务IT系统,主导构建的国美在线IT架构在国内电商行业处于领先地位。

傅强
傅强九枝兰合伙人

九枝兰合伙人及CTO,曾任职当当,从工程师、架构师、高级总监到技术副总裁,当当历史上最年轻的技术VP,见证了中国电商时代的风起云涌。

课程内容

技术团队如何做绩效管理
什么是绩效?绩效管理的核心是完成组织目标。但绩效向来因为难以制定标准,所以成为对技术人员考核的难点。所以绩效到底有哪几方面?到底应该怎么做呢?

避开研发管理中的那些坑
研发管理中有哪些坑?想知道遇“坑”如何化解?怎样才能避免经常踩坑?

课程视频
【团队绩效与研发管理】

时长:5小时30分钟

(参会学员可免费观看)

索要视频观看权限加QQ:2157308536
报名参加

组合票可以任选三节课程为一个组合,包含一次WOT峰会门票,组合票均不含餐;
旁听票仅能参加所购买的当次课程,没有结业证书,不含午餐,不包含其他福利。

时间 7月1日前报名 7月25日前报名 8月12日前报名 原价
单次课程票 1080元 1280元 1480元 1680元
团体票
团体票请咨询:(010)68476606-8234
或者咨询qq:2157308536
路线图

活动时间:2016年10月29日

活动地点:北京西城区宣武门外大街18号 北京粤财JW万豪酒店

乘车路线:乘坐地铁2号线至宣武门G口出 朝南步行约520米即到;

活动人数:限50人

报名截止:2016年10月28日 下午16:00

联系我们:gaozhao@51cto.com

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