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CTO的第8课 管理的艺术(二) 报名本次课程 报名训练营
开课时间:2016年6月26日 9:00-17:00 地址:北京西城区宣武门外大街18号,北京珠三角JW万豪酒店

团队之于CTO的意义就像部队之于将领的意义,不能仅仅自己是一个技术高手,更要有一支有灵魂、有凝聚力的团队,如何让团队默契、有向心力、有战斗力、归属感强、流失率低,门道特别多。如何管理强将?如何授权?什么样的绩效能激励人?甚至奖金该如何发都是门学问。

嘉宾介绍
于斌平
于斌平国美在线CTO

国美在线CTO,电商信息化实施领头人,全面负责国美在线的IT规划和建设工作,2010年8月带领不足5个技术人员开始从"零"做起筹建国美电商技术体系,至今团队规模达到千人,成功实行了国美在线的大数据策略,建立了支撑年销售超200亿的电子商务IT系统,主导构建的国美在线IT架构在国内电商行业处于领先地位。

池建强
池建强锤子科技研发总监

锤子科技研发总监,前瑞友科技总架构师,任职期间组织和研发GAP平台,多次获得优秀构件奖项,该平台目前服务于上千家企业。热爱互联网,致力于发现和创造美好的事物。12年创立微信公众平台「MacTalk By 池建强」,讲述技术与人文的故事,文字简单、内容有趣,深受IT人的喜爱与推崇。著有《MacTalk·人生元编程》《MacTalk·跨越边界》,在程序员里得到广泛传播。

李申申
李申申知乎CTO

曾先后供职于Icebreaker 和爱奇艺,曾任Meta 搜索技术总监。2011年与周源和黄继新共同创办知乎,从0开始组建技术团队,并带领团队快速成长,通过算法、用户分级和 anti-spam 等系统化工程,逐步建立起了对大规模用户的服务化体系,成为知乎「总搞得掂」精神的极佳写照。多年的创业经历,磨练出他「全栈工程师」的综合实践技能。

课程流程

9:30-11:45 技术团队如何做绩效管理
技术团队如何考核,是否需要KPI一直都是争论的焦点,到底怎样才能有效考核技术团队的工作成果呢?

13:00-15:10 技术团队的培养
精彩课程正在确定中

15:20-17:30 如何有效激励技术团队
精彩课程正在确定中

报名参加

旁听票仅能参加所购买的当次课程,没有结业证书,不包含午餐,不包含其他福利。

时间 5月12日前报名 6月12日前报名 6月20日前报名 原价
单次课程票 1080元 1280元 1480元 1680元
团体票
团体票请咨询:(010)68476606-8234
或者咨询qq:2157308536
路线图

活动时间:2016年6月26日

活动地点:北京西城区宣武门外大街18号 北京珠三角JW万豪酒店

乘车路线:乘坐地铁2号线至宣武门G口出 朝南步行约520米即到;

活动人数:限70人

报名截止:2016年6月24日 下午16:00

联系我们:gaozhao@51cto.com

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