51CTO
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CTO的第5课 管理的艺术(一) 报名本次课程 报名训练营
开课时间:2016年5月28日 9:30-17:30 地址:北京西城区宣武门外大街18号,北京珠三角JW万豪酒店

首先你得是一名优秀的项目经理,然后,你才有可能成为一名CTO。项目完成不了,你可以找到一千种理由,但是你不可否认,在这个位置上,你的任务就是确保如期交付。风险评估你是否做足了功课?资源调配你是否做到了位?是不是每个人都在他最能够发挥的位置上?遇到一个搞不定的同级跨部门领导,你束手无策?实际工作中的问题千奇百样,PMP给的标准答案却苍白无力…

嘉宾介绍
曲毅
曲毅七乐康高级总监

从事互联网研发工作11年。曾在高阳、空中网、乐蜂网等互联网公司担任构架师,高级技术经理,技术总监等职位。近4年专注移动互联网,是国内资深 HTML5专家和研究者,对HTML5技术有非常深刻的认识和理解,有着丰富的实践经验,是HTML5引擎Crow5的创造者。

黄全能
黄全能唱吧技术总监

2005年从清华大学毕业后加入爱立信,五年后加入一个美国硅谷云计算公司担任商业智能组负责人,2012年加入唱吧服务至今,现在是唱吧线上研发部门的技术负责人。在唱吧技术团队从0到1的过程中,他以小而精的团队管理理念,运用精英化、非预期性奖金的管理方法,使技术团队以强大的内聚力而著称。

左文建
左文建阿姨帮CTO

阿姨帮CTO,曾在360担任技术总监,从零建立起了80人的页游平台技术团队,支持游戏收入4年增长了30倍。对于团队管理有着深刻的见解,认为技术团队应做到极致和透明,让所有的人知道你做的事情和贡献,提倡建立符合时代发展的技术价值观和技术文化。

课程流程

创业公司的事与人
带领创业型公司的技术团队,如何能够更高效的管理人和事?简单总结就是:正确的做事,做正确的事;正确的用人,用正确的人!看似简单的理念,到底有哪些方法才能实现?

产品与技术的协奏曲
从哪些方面证实技术与产品的关系应该如何协调?技术与产品关系的处理策略有哪些?

如何建立一支强大的技术团队
怎样选择技术人员,如何真正了解技术人员的诉求?如何定义行业的未来发展和公司在行业的位置?什么样的激励制度能保障技术员工的利益最大化?

报名参加

旁听票仅能参加所购买的当次课程,没有结业证书,不包含午餐,不包含其他福利。

时间 5月1日前报名 5月12日前报名 5月26日前报名 原价
单次课程票 1080元 200元 1480元 1680元
团体票
团体票请咨询:(010)68476606-8234
或者咨询qq:2157308536
路线图

活动时间:2016年5月28日

活动地点:北京西城区宣武门外大街18号 北京珠三角JW万豪酒店

乘车路线:乘坐地铁2号线至宣武门G口出 朝南步行约520米即到;

活动人数:限70人

报名截止:2016年5月26日 下午16:00

联系我们:gaozhao@51cto.com

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